Unsere Seminare zum Thema

Personal

Kompetenzmanagement und Personalentwicklung

Wenn es darum geht, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur kurzfristig anzulocken, sondern langfristig zu binden, spielen die Themen Personalentwicklung und Kompetenz-management heute mehr denn je eine zentrale Rolle.

Das Wissen und die Kompetenz im Unternehmen zu halten, ist aufgrund des Fachkräftemangels für den unternehmerischen Erfolg unabdingbar. So ist es für zukunftsorientierte Unternehmen nur konsequent, über die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden nicht nur gut informiert zu sein, sondern die Kompetenzen auch zu pflegen und weiter zu entwickeln.

ZIELGRUPPE / GRUPPENGRÖßE:

  • UnternehmerInnen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Bereich Personalmanagement
  • 6 bis max. 12 Teilnehmer

METHODEN / ARBEITSUNTERLAGEN:

  • Vorträge
  • Übungen und Diskussionen

INHALTE:
In diesem Tagesseminar mit Workshop-Charakter erhalten Sie anhand folgender Themenschwer-punkte Impulse zur Umsetzung im eigenen Unternehmen:

  • Arbeitgeberattraktivität:
    Wahre Schönheit kommt von innen
  • Der Rahmen:
    Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung
  • Kompetenzmodell und Job Families:
    Welche Kompetenzen brauchen wir?
  • Kompetenzmatrix oder Softwaretool:
    Wie erfassen wir Kompetenzen?
  • Der Prozess:
    Vom Modell zur gelebten Mitarbeiterbindung durch Entwicklungsgespräche

Zu diesen Themen erhalten Sie zahlreiche theoretische Impulse – angereichert mit Praxisbeispielen; gern auch aus Ihren eigenen Unternehmen.

Heike AndreschakREFERENTIN:
Heike Andreschak begleitet seit mehr als 20 Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Ihre Themen sind Konfliktmanagement, Veränderungsfähigkeit von Organisationen, Horse Assisted Learning sowie Arbeitgeberattraktivität, Kompetenzmanagement und Newplacement.

TERMINE UND ORT:
24.10.2018 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1022
05.12.2018 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1029

Tagungscenter Soest
Werkstraße 6, 59494 Soest

GEBÜHREN:
249,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Pausenverpflegung, Mittagessen und Seminarunterlagen.

VERBINDLICHE ANMELDUNG:
Bis 14 Tage vor Seminartag über unser Online-Formular.

Personal suchen und binden

Für Unternehmen wird das Suchen und Binden der richtigen Mitarbeiter zu einer strategischen Aufgabe.

Es gilt, sich im Wettbewerb um die Fachkräfte als Arbeitgeber optimal zu positionieren. Entscheidend ist dabei, Antworten auf folgende Fragen zu finden:
Welche Instrumente zur Personalsuche setze ich ein? Wie gestalte ich effiziente Prozesse zur Personalsuche und –auswahl? Worauf kommt es heute und in Zukunft bei der Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung an?

ZIELGRUPPE / GRUPPENGRÖßE:

  • UnternehmerInnen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Bereich
  • 6 bis max. 12 Teilnehmer

METHODEN / ARBEITSUNTERLAGEN:

  • Vorträge: Theoretische Impulssetzung
  • Übungen und Diskussionen
  • Praxisbeispiele

INHALTE:
In diesem Seminar erhalten Sie mit nachstehenden Themen neue Ansätze für Ihre eigene Recruiting-Strategie, Ihr Arbeitsgebermarketing und Ihre Mitarbeiterbindung sowie Ihre Personal-entwicklung.

  • Arbeitgeberattraktivität:
    Wahre Schönheit kommt von innen
  • Zielgruppen und Beteiligte in der Personalbeschaffung
  • Geschwindigkeit zählt:
    Den Prozess der Personalbeschaffung effizient gestalten
  • Wege der Personalsuche kennen und auf das eigene Unternehmen anwenden.
  • Candidate Experience:
    Der Bewerber als Kunde
  • Arbeitgeberimage:
    Wie werden wir gesehen – wie wollen wir in Zukunft gesehen werden?
  • Finden und Binden:
    Willkommensprogramm und Personalentwicklung

Heike AndreschakREFERENTIN:
Heike Andreschak begleitet seit mehr als 20 Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Ihre Themen sind Konfliktmanagement, Veränderungsfähigkeit von Organisationen, Horse Assisted Learning sowie Arbeitgeberattraktivität, Kompetenzmanagement und Newplacement.

TERMINE UND ORT:
27.11.2018 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1028

Tagungscenter Soest
Werkstraße 6, 59494 Soest

GEBÜHREN:
249,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Pausenverpflegung, Mittagessen und Seminarunterlagen.

VERBINDLICHE ANMELDUNG:
Bis 14 Tage vor Seminartag über unser Online-Formular.

Effizient delegieren

Aufgaben nachhaltig abgeben

Delegieren heißt Begleitung, Supervision, mit Rat und Tat zur Seite stehen und das immer respektvoll und wertschätzend.
So delegieren, dass die vergebenen Aufgaben wunschgemäß und in der vereinbarten Zeit komplett erledigt werden, lernen Sie in diesem Seminar.

ZIELGRUPPE / GRUPPENGRÖßE:

  • Führungskräfte
  • 8 bis max. 12 Teilnehmer

METHODEN / ARBEITSUNTERLAGEN:

  • Vorträge für die Theorie
  • Gruppenarbeit
  • Handouts als Arbeitsunterlage
  • Fotoprotokoll und Zusammenfassung der Ergebnisse

INHALTE:
In diesem Tagesseminar lernen Sie:

  • Was bedeutet „delegieren“?
  • Was ist zu beachten?
  • Das 5-Schritte-Programm zum nachhaltigen Delegieren.

Die Inhalte dieses praxisorientierten Seminars können am „TAG DANACH“ sofort eingesetzt werden.

Spürbare Entlastung der Führungskraft durch effizientes delegieren ist die Zielsetzung dieses eintägigen und praxisorientierten Seminars.

Beate RidzewskiREFERENTIN:
Die Teilnehmer profitieren von der 20-jährigen Führungserfahrung der Referentin Dr. Beate Ridzewski.

TERMINE UND ORT:
12.12.2018 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1030

Tagungscenter Soest
Werkstraße 6, 59494 Soest

GEBÜHREN:
299,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Pausenverpflegung, Mittagessen und Seminarunterlagen.

VERBINDLICHE ANMELDUNG:
Bis 14 Tage vor Seminartag über unser Online-Formular.

Zielorientierte Mitarbeiterführung

Mitarbeiter motivierend zu Höchstleistungen führen, ist die Königsdisziplin der Führung.

ZIELGRUPPE / GRUPPENGRÖßE:

  • Führungskräfte
  • 8 bis max. 12 Teilnehmer

METHODEN / ARBEITSUNTERLAGEN:

  • Vorträge für die Theorie
  • Rollenspiele für die Umsetzung
  • Gruppenarbeit
  • Handouts als Arbeitsunterlage für das Seminar
  • Fotoprotokoll und Zusammenfassung der Ergebnisse

INHALTE:
In diesem eintägigen Seminar lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und probieren Sie aktiv in Rollenspielen aus.

Ergänzend dazu setzen Sie sich mit einer sinnvollen und individuellen Zielplanung auseinander.

Auch erfahren Sie, wie Sie die Zeit zwischen den Zielgesprächen effizient gestalten.

Zusammenfassend werden in diesem Seminar folgende Themen behandelt:

  • Effiziente Mitarbeitergespräche
  • Motivierende Zielgespräche und Zielplanungen
  • Management – Regelkreis
  • Feedbackgespräche

Die Inhalte dieses praxisorientierten Seminars können am „TAG DANACH“ sofort eingesetzt werden.

Beate RidzewskiREFERENTIN:
Die Teilnehmer profitieren von der 20-jährigen Führungserfahrung der Referentin Dr. Beate Ridzewski.

TERMINE UND ORT:
07.01.2019 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1015

Tagungscenter Soest
Werkstraße 6, 59494 Soest

GEBÜHREN:
299,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Pausenverpflegung, Mittagessen und Seminarunterlagen.

VERBINDLICHE ANMELDUNG:
Bis 14 Tage vor Seminartag über unser Online-Formular.

Mitarbeiter halten – Mitarbeiter entwickeln

Sie selbst sind die Experten in Ihrem Business. Was liegt da näher, als dass Sie auf Augenhöhe mit den Beteiligten auch in schwierigen Situationen der/die richtige Ansprechpartner/-in sind.
Auf Basis dieses eintägigen Workshops gewinnen Sie Sicherheit bei der Führung von schwierigen Gesprächen, werden vertrauter mit vielfältigen Konfliktsituationen und vertiefen Ihre Kenntnisse im Umgang mit verschiedenen Positionen.

ZIELGRUPPE / GRUPPENGRÖßE:

  • Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen
  • 8 bis max. 12 Teilnehmer

METHODEN / ARBEITSUNTERLAGEN:

  • Vortrag
  • Praktische Übungen
  • Seminarunterlagen

ZIELSTELLUNG:
Sie werden Konfliktsituationen anders wahrnehmen, einschätzen und konstruktiv lösen können. Durch die neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten werden Sie in die Lage versetzt, aus Problemstellungen Chancen zu erkennen und zu nutzen.

INHALTE:
Führungskompetenz im Berufsalltag – Mediation als Kommunikationswerkzeug

  • Einstieg in die Thematik / Erwartungshaltung
  • Besonderheiten der Mediation
  • Wie unser Gehirn wahrnimmt und verarbeitet
  • Verstehen vermitteln
    • Ebenen des Verstehens
    • Aktives Zuhören / Paraphrasieren
    • Das innere Team
  • Gesprächsführung
    • Gesprächsstruktur
    • Fragetechniken
    • Meta-Modell der Sprache
  • Verhandlungsstrategien und –stile
    • 4 Prinzipien des Harvard Modells
    • Von der Position zu den Interessen
    • Das U der Mediation
    • Das innere Team

Neben der Vermittlung von theoretischem Wissen stehen praxisorientierte Übungen auf dem Programm.
Aktuelle Situationen der Teilnehmerinnen werden gern in die Seminarinhalte eingebunden.

Silke RotherREFERENTIN:
Wirtschaftsmediatorin, verfügt über langjährige Erfahrungen als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen.
Zudem ist Silke Rother als Dozentin in der Ausbildung zum Wirtschaftsmediator/-in bei der IHK tätig.

TERMINE UND ORT:
07.12.2018 / 9:00 – 17:00 Uhr / ID: 1036

Tagungscenter Soest
Werkstraße 6, 59494 Soest

GEBÜHREN:
249,00 € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Pausenverpflegung, Mittagessen und Seminarunterlagen.

VERBINDLICHE ANMELDUNG:
Bis 14 Tage vor Seminartag über unser Online-Formular.